战略规划&项目策划 __________________________________________________________________________________________________________________ 业务介绍


中国的城镇化总体水平已超过50%,多数区域随着城镇化进程的不断深入,需要寻找新的发展动力,在此基础上才能形成更好的发展战略。也正因如此,各地方政府对于区域发展战略的意义和价值的认知水平不断提高,不再满足于某些“新概念”的创设,拒绝“挂在墙上的战略”,并更加强调战略的可实施性。荣邦瑞明在城市开发领域的“全过程实践经验”,使得我们能够站在项目的投融资、对外合作、利益整合、项目管理等全过程反馈的基础上,帮助政府和投资人为区域开发工作制定出可以落地的发展战略。 其次,在区域战略定位的基础上,结合政策给予的优惠条件,策划并包装项目。



主要服务内容

剖析城市总体战略,结合区域发展环境及自身条件,分析提出区域比较优势、竞争力特征和创新驱动力;

明确区域发展的战略定位、愿景、目标和路径(分阶段);

配合空间规划(总规、控规等)的编制或修编,提出战略指导意见或战略性实施建议;

根据战略定位,明确区域产业功能定位,分析细分产业的发展潜力,并为区域产业的发展提供实施策略建议;

基于战略规划和产业定位,着眼于挖掘提升区域价值、促进项目落地,与相关领域专家、市场投资人协同谋划“引擎性项目”,协助地方政府与社会资本就项目落地进行深入接洽沟通(衔接其他咨询服务);

围绕战略规划和项目策划要点,对区域开发过程中规划、建设、投融资、管理等诸环节提出操作性方向及实施要点。

针对战略规划的实施需求,提出一揽子政策支持建议。



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